Diagnostic d’organisation

Quand l’entreprise tourne en permanence en mode urgence, le problème n’est pas l’énergie. C’est l’organisation : priorités floues, décisions dispersées, pertes de temps invisibles.

Le diagnostic sert à mettre de la clarté : ce qui bloque, ce qui coûte, et ce qu’il faut traiter en premier.

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Quand un diagnostic devient nécessaire

  • Tout est urgent, tout le temps.
  • Le dirigeant reste le point de passage obligé.
  • Retards récurrents (devis, facturation, commandes, suivi).
  • Reprises, oublis, allers-retours qui consomment la marge.
  • Décisions prises sous pression, sans visibilité.

Ce que vous obtenez

  • Une lecture claire de la situation (irritants, causes, priorités).
  • Une hiérarchisation des actions : quoi traiter en premier, et pourquoi.
  • Un cadrage réaliste : ce qui est faisable sans désorganiser davantage.

Le but n’est pas de décrire les problèmes. Le but est de savoir où agir.

Pour qui ?

PME et entreprises du bâtiment qui veulent reprendre la main sur l’exécution, réduire l’urgence et sécuriser leurs décisions.

Premier échange

Un échange court pour comprendre votre contexte et cadrer le diagnostic. Sans engagement.

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