Pilotage & indicateurs de gestion

Le problème n’est pas de « faire plus ». Le problème, c’est de savoir : où vous gagnez, où vous perdez, et ce qui dérape.

Un pilotage utile tient en peu d’indicateurs, suivis régulièrement, avec des décisions simples. Pas un tableau de bord pour faire joli.

Pourquoi beaucoup pilotent “à l’instinct”

Les chiffres arrivent trop tard (ou sont illisibles).
Les indicateurs suivis ne reflètent pas la réalité terrain.
On confond activité et rentabilité : beaucoup de travail, peu de résultat.
Personne n’est responsable du suivi, donc rien n’est tenu.

Ce qu’apporte un pilotage efficace

Des indicateurs utiles (marge, trésorerie, charge, conversion… selon votre activité).
Des points réguliers courts : hebdo / mensuels, orientés décisions.
Une lecture partagée : chacun sait ce qui compte et ce qui est attendu.
Un suivi actionnable : quand ça bouge, on sait quoi faire.

Objectif : moins de surprises, plus de maîtrise, plus de marge.

Résultats attendus

Décisions plus rapides et plus justes.
Moins d’urgences subies, plus d’anticipation.
Visibilité sur la rentabilité réelle (pas seulement le chiffre).
Une entreprise plus stable et plus simple à gérer.

Parlons-en

Un échange court pour identifier vos indicateurs prioritaires et remettre de la lisibilité sur votre pilotage.