Mes Services

Problématique courante
Perte de temps au quotidien, désorganisation, priorités floues, charge mentale élevée pour le dirigeant et les équipes.

Notre intervention
Nous structurons l’organisation interne de l’entreprise à partir de la réalité du terrain.
Mise en place de plannings clairs, outils de suivi simples, méthodes de priorisation et process adaptés à votre activité (équipe, chantiers, saisonnalité).

L’objectif est de gagner du temps, réduire les frictions internes et améliorer la productivité sans complexifier le fonctionnement existant.
Chaque action est pensée pour être immédiatement applicable et durable dans le temps.

Problématique courante
Manque de visibilité locale, dépendance au bouche-à-oreille, difficulté à générer des demandes régulières et qualifiées.

Notre intervention
Nous travaillons sur la visibilité de l’entreprise de manière ciblée et cohérente avec son positionnement.
Optimisation de la présence en ligne (site internet, référencement local, réseaux sociaux) et mise en place d’actions concrètes pour capter des prospects réellement intéressés.

L’objectif n’est pas de “faire du volume”, mais de générer des contacts utiles, adaptés à vos capacités et à vos objectifs de développement.
Chaque levier est sélectionné pour soutenir une croissance maîtrisée, sans désorganiser l’existant.

Problématique courante
Dirigeant souvent seul face aux décisions, manque de recul sur l’activité, pilotage à l’instinct faute d’indicateurs clairs.

Notre intervention
Nous accompagnons le dirigeant dans le pilotage de son entreprise avec un regard extérieur structurant.
Mise en place d’indicateurs simples, points de suivi réguliers et ajustement des actions en fonction de la réalité économique et opérationnelle.

L’objectif est de sécuriser les décisions, anticiper les difficultés et garder le contrôle sur l’évolution de l’activité.
L’accompagnement est personnalisé, pragmatique et orienté résultats, sans méthode standard ni discours théorique.

Problématique courante
Manque de visibilité sur les marges, trésorerie sous tension, décisions prises sans indicateurs fiables.

Notre intervention
Nous structurons la gestion financière de l’entreprise pour permettre un pilotage clair et factuel.
Analyse des coûts, structuration des devis, suivi des marges et mise en place d’indicateurs simples pour mesurer la rentabilité réelle de l’activité.

L’objectif est de sécuriser la trésorerie, améliorer la rentabilité et prendre des décisions éclairées, sans alourdir la gestion quotidienne.
Les actions mises en place sont concrètes, adaptées à votre structure et orientées performance.

Créer une entreprise, c’est surtout faire les bons choix dès le départ.

Statut juridique, organisation, offre, pilotage : des décisions prises trop vite peuvent coûter cher par la suite.

L’objectif est de poser des bases saines et cohérentes pour démarrer sur une structure claire, maîtrisable et durable.