Structurer, piloter et développer votre entreprise avec méthode. GD Consult accompagne les dirigeants de PME et d’entreprises terrain pour reprendre le contrôle de leur organisation, de leur rentabilité et de leurs décisions. Demander un diagnostic À qui je m’adresse Dirigeants qui veulent reprendre la main sur l’essentiel : Organisation floue, planning instable, charge mentale élevée. Décisions prises dans l’urgence, sans indicateurs clairs. Volonté de se développer, sans se désorganiser. Ce que je fais concrètement Quatre axes d’intervention, simples et orientés résultats. Organisation & Productivité Planning, process, routines, délégation. Objectif : moins de chaos, plus d’exécution. Gestion & Rentabilité Marge, coûts, prix, trésorerie. Objectif : décisions claires et activité rentable. Visibilité & Développement Offre claire, pages efficaces, messages qui convertissent. Objectif : demandes qualifiées. Accompagnement & Pilotage Indicateurs simples, suivi, ajustements. Objectif : garder le contrôle. Voir les services Pourquoi GD Consult Avant d’accompagner des dirigeants, j’ai piloté mes propres entreprises. Je connais la réalité du terrain : décisions sous pression, arbitrages, organisation, marges et trésorerie. Mon approche est simple : pas de bla-bla, du concret, et des résultats mesurables. Découvrir mon parcours Une méthode simple Diagnostic : on identifie rapidement les irritants et les priorités. Plan d’action : 5 à 10 actions à fort impact, datées et ordonnées. Mise en œuvre : outils, process, routines et paramétrages. Pilotage : indicateurs simples, points réguliers, ajustements. Clair dès le départ GD Consult ne s’adresse pas à ceux qui cherchent des recettes miracles, ni à ceux qui veulent déléguer sans s’impliquer. Ici, on structure, on exécute, on pilote. On en parle ? Un échange court pour cadrer votre situation et identifier les leviers prioritaires. Prendre contact